目標管理で、部下のモチベーションを引き出すコツ

目標管理で、部下のモチベーションを引き出すコツ
部下というのは難しいもので、決して自分の思うようには動いてくれませんよね。ところが、適正な目標管理ができれば、こちらの思っている何倍もの力を発揮してくれるのも部下。自分とはタイプのちがう人間だからこそ、足りない部分を補ったり、時にはチームをリードしてくれる、素晴らしい能力や組み合わせがあります。

目標管理を駆使して、部下のモチベーションを引き出した上で、それぞれ最高のパフォーマンスを実現させるためには、上司として気をつけておきたいコツがいくつかあり、それは日常的、そして計画的に行動に忍ばせておく必要があるのです。

ここでは、部下を要領よく束ね、チームが同じ方向をみて努力できるようにする目標管理のコツを解説します。

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仕事の目標管理を上手に活かす3つのテクニック

仕事の目標管理を上手に活かす3つのテクニック
業務上「目標管理」と言われると、組織や上司に管理されている、もしくは、人事考課の判断材料となるのではないかと、少し窮屈でマイナスなイメージがありますよね。

しかし、こんな経験はありませんか。あるプロジェクトが終了する前と後を比較した時、社会人1年目と3年後の自分を比較した時などに、ふと自分で成長したなって思うことがあります。それは、無意識のうちに目標管理を行い、知らず知らずのうちにさまざまな経験をし、日々小さな目標をクリアして積み上げた結果、成長を実感したのです。

仕事以外でも何かをしようとすると、目標を設定し計画を立てて行いますよね。海外旅行に行くのを決めたら必要なものを準備したり、スーパーに買い物に行くとしたら買いものリストを作ったりします。これが「目標管理」です。なんだ、日頃無意識にやっていることじゃないか、と肩の力が抜けた方もいるかもしれませんね。

計画なしに行動するのは時にドキドキワクワクしますが、複数の人間が行っている仕事ではそうはいきません。そこで今回は、目の前にある目標を一つずつ達成していくために、目標管理を仕事や日常で上手に活かす3つのテクニックをお伝えします。

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失敗しない目標管理術とは?成功へのアドバイス!

失敗しない目標管理術とは?成功へのアドバイス!
あなたは目標管理術をマスターしていますか。目標をたてるだけでなく、管理すること。管理することで、目標達成まであとどれくらいか、また何が足りていないのか一目で判断することができるため、より効率よく目標達成までの道筋をたてることができるとあって、目標管理術は人気のテクニックのひとつです。

しかし、その目標管理術を実際に上手く使いこなせている人はごく僅か。なんとなく始めてみたものの、続かない。途中で投げ出してしまったという人は多いもの。しかし、目標管理が大切だということは頭で理解しているため、上手くできない自分にイライラ…という悪循環に陥ってはいませんか。

ここでは失敗しない目標管理術を行うためのアドバイスをお伝えしています。うまく目標管理ができない人、どうすればもっと効率よく目標管理できるのか知りたい方はぜひ目を通してください。

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